Dr. Ulrich Heller hat die wichtigsten strategischen
Schwerpunkte unseres Verbundes zusammengefasst

• BVIK Dr. Heller Stiftung,
• BVIK Freizeitwelt gGmbH,
• LBB Impuls gGmbH,
• BVIK Bayern gGmbH

sowie unsere Arbeit im Bereich

• Bundesfreiwilligendienst,
• SGB II und
• Jugendhilfeeinrichtungen.

Dr. Heller hat für uns eine Broschüre zusammengestellt, die die wichtigsten Vorhaben und Ideen der BVIK für das Jahr 2026 auf den Punkt bringt. Sie zeigt, wohin wir als Verbund unterwegs sind, was uns fachlich leitet und welche Projekte wir gemeinsam anpacken wollen. Gleichzeitig macht sie deutlich, dass hinter allen Konzepten vor allem eines steht: Menschen, die sich mit Haltung, Herz und Professionalität für Kinder, Jugendliche, Familien und Teilnehmende einsetzen.

Im Zentrum steht die BVIK Dr. Heller Stiftung. Mit ihr wollen wir unsere Arbeit in der Kinder- und Jugendhilfe langfristig absichern und neue Wege ermöglichen. Es geht um mehr als Projektlaufzeiten – es geht um Kontinuität, Verlässlichkeit und die Freiheit, gute pädagogische Ideen mutig auszuprobieren. Die Stiftung soll dort unterstützen, wo junge Menschen stabile Beziehungen, klare Strukturen und echte Entwicklungschancen brauchen – und wo Mitarbeitende Raum für Qualifizierung und Weiterentwicklung verdienen.

Ein weiterer Schwerpunkt ist die BVIK Freizeitwelt gGmbH. Sie bündelt unsere Freizeitangebote – vom Badesee Dixförda über den Naturgarten Wittenberg bis zur Öko-Domäne Bobbe. Hier verbinden sich Natur, Bildung, Freizeit und Begegnung: Kinder, Jugendliche, Familien, Schulklassen und Gruppen aus der Jugendhilfe finden Orte zum Erleben, Lernen und Durchatmen. Ob Lagerfeuer, Schullandheim, Heuhotel, Workshops oder koschule – wir wollen Räume schaffen, in denen Gemeinschaft spürbar wird und nachhaltige Erfahrungen möglich sind.

Mit der LBB Impuls gGmbH rücken wir Menschen in den Blick, die besondere Unterstützung brauchen. Es geht um Bildung, Qualifizierung, soziale Teilhabe und den Aufbau stationärer Kinder- und Jugendhilfe, ohne „Wachstum um jeden Preis“. Stattdessen setzen wir auf sorgfältige Vorbereitung, verlässliche Kooperation mit Jugendämtern und Partnern sowie passgenaue Angebote – auch für besonders herausfordernde Zielgruppen, etwa junge Menschen mit instabilen Lebensverläufen oder Erfahrungen von Wohnungslosigkeit. Entwicklung soll hier immer verantwortungsvoll, realistisch und fachlich solide sein.

International denkt die BVIK über Ländergrenzen hinaus. Die Broschüre greift unsere gewachsenen Beziehungen nach Tschechien, Rumänien, Polen und in die Ukraine auf. Musik, Begegnung und gemeinsame Projekte sind dabei mehr als nette Ergänzung – sie stiften Perspektive, Solidarität und neue Erfahrungen für Kinder und Jugendliche. Für 2026 ist ein Feriencamp in Rumänien geplant, das Erholung, intensive pädagogische Begleitung und Neustart-Möglichkeiten für junge Menschen miteinander verbindet.

Ein besonderes Augenmerk liegt auch auf der BVIK Bayern gGmbH und der WahrenWert gGmbH. In Bayern wollen wir bestehende Angebote – etwa das Mutter-Kind-Haus – festigen und zugleich neue Einrichtungen in weiteren Landkreisen aufbauen. Hier verbinden sich fachliche Qualität, regionale Vernetzung und der klare Wille, bedarfsorientierte Angebote zu schaffen. Die Sozialkaufhäuser von WahrenWert stehen für nachhaltigen Ressourcenumgang, soziale Teilhabe und das Ziel, sich wirtschaftlich eigenständig zu tragen – Sozialbetrieb und unternehmerische Verantwortung gehören hier bewusst zusammen.

Der Bundesfreiwilligendienst nimmt in unserem Verbund ebenfalls einen wichtigen Platz ein. Wir laden Menschen aller Altersgruppen ein, sich einzubringen, Neues zu lernen und Gemeinschaft zu erleben. Gerade für ältere oder arbeitslose Menschen können die Einsatzstellen eine Brücke aus Einsamkeit, Perspektivlosigkeit oder Unsicherheit sein. Der Dienst stärkt das Gefühl, gebraucht zu werden, und bietet zugleich konkrete Qualifizierungsmöglichkeiten – ein Gewinn für die Freiwilligen, die Einrichtungen und die Menschen, mit denen sie arbeiten.

Nicht zuletzt stellt die Broschüre den geplanten Aufbau der Jugendhilfeeinrichtung am Nussbaumhof in Ückeritz und die Arbeit im SGB-II-Bereich vor. In Ückeritz wollen wir einen Ort schaffen, an dem Kinder und Jugendliche stabile Beziehungen, klare Tagesstrukturen und ein verlässliches pädagogisches Umfeld erleben. Im Bereich der Langzeitarbeitslosigkeit setzen wir auf verlässliche, gut eingebettete Angebote, die Menschen nicht nur beschäftigen, sondern begleiten, stabilisieren und zu mehr Teilhabe befähigen.

Über allem stehen unsere gemeinsamen Haltungen: Beziehung vor Maßnahme, Stabilität vor Tempo, Perspektive vor kurzfristiger Lösung. Gute Kinder- und Jugendhilfe entsteht nicht am Schreibtisch, sondern im Alltag – in Begegnungen, in verlässlicher Präsenz, in der Bereitschaft, genau hinzusehen und Verantwortung zu übernehmen. Die Broschüre „BVIK Update 2026“ soll genau das sichtbar machen: unsere Intentionen für das laufende Jahr, unsere Projekte und die Menschen, die sie tragen.

Wir wollen 2026 viel erreichen – für die Kinder und Jugendlichen, mit denen wir arbeiten, für ihre Familien und für alle, die sich im BVIK-Verbund täglich engagieren. Die Broschüre lädt ein, einen Blick hinter die Kulissen zu werfen, Entwicklungen nachzuvollziehen und unsere nächsten Schritte mit uns gemeinsam zu gehen.